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4.5億雙運(yùn)動鞋全部采用舊塑料,阿迪達(dá)斯這次靠什么實(shí)現(xiàn)

【概要描述】
阿迪達(dá)斯計(jì)劃在 2024 年之前將制造鞋服過程中用到的塑料全部替換成再生聚酯,這是繼星巴克、唐恩都樂等品牌后又一個(gè)拿塑料作為環(huán)保目標(biāo)的大公司。

“我們的目標(biāo)是到 2024 年徹底擺脫原生聚酯?!卑⒌线_(dá)斯全球品牌負(fù)責(zé)人 Eric Lidtke 近日接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。

阿迪達(dá)斯年銷售的 920 萬種單品中使用的材料約有 50% 是聚酯,即一種塑料。再生聚酯也是塑料,只不過是回收過來的舊塑料、塑料垃圾。而且再生聚酯比原生聚酯要貴 10-20% 左右。

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阿迪達(dá)斯過去兩年多一直和一個(gè)名為 Parley for the Oceans 的海洋生態(tài)環(huán)保組織合作,每年推出一些用海洋塑料垃圾制成的跑鞋——該系列跑鞋的鞋面 Primeknit 使用這些塑料垃圾制成聚酯紗線。去年,品牌銷售了 100 萬雙 Ultraboost Uncaged Parley,售價(jià) 179.95 歐元,比普通跑鞋貴不少。今年的目標(biāo)是賣 500 萬雙,2019 年賣 1100 萬雙。

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但即使賣 1100 萬雙,這個(gè)數(shù)字也只在阿迪達(dá)斯每年銷售的 4.5 億雙運(yùn)動鞋中占到 3%,要在 2024 年之前完全替換使用再生聚酯,是不小的工程。

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阿迪達(dá)斯的環(huán)保營銷要有一個(gè)大的飛躍,其背景是越來越多大公司簽訂了抵制塑料的公約或發(fā)表口頭承諾。

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抵制塑料的潮流正在滾滾而來。之后跟上的還有宜家,承諾要在 2020 年前取消門店餐廳中的所有一次性塑料餐具;然后是上周宣布明年全面淘汰塑料吸管的星巴克。對大多數(shù)跟進(jìn)這股潮流的大公司來說,比起徹底放棄塑料,選擇再生塑料是相對可以承受又能展示姿態(tài)的做法。

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世界經(jīng)濟(jì)論壇 2016 年發(fā)布的一篇報(bào)告指出,每年至少有 800 萬噸塑料進(jìn)入海洋,并警告 2050 年的時(shí)候海洋中的塑料可能比魚類還要多。

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隨著消費(fèi)者從《藍(lán)色星球》這樣的紀(jì)錄片或“海洋垃圾國”這樣的新聞了解到自己正在消費(fèi)著什么樣的產(chǎn)品,品牌們開始順理成章地把抵制塑料變成一項(xiàng)更大的運(yùn)動,并加以宣傳。

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大公司加入的好處在于,可能會推動回收塑料行業(yè)的成本下降。Eric Lidtke 表示,價(jià)差是集團(tuán)需要花費(fèi) 6 年時(shí)間轉(zhuǎn)而采用再生聚酯的原因,“我們無法在一年內(nèi)吸收所有成本?!?br/>
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但再生聚酯也有缺點(diǎn),任何滌綸織物都會脫落微纖維,這是造成海洋塑料污染的很大一部分原因。致力于加速向循環(huán)經(jīng)濟(jì)過渡的艾倫·麥克阿瑟基金會的 Sander Defruyt 稱,使用再生塑料或更換它是對的,但“不是一攬子解決方案”。

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某種程度上,這對于如今投資環(huán)保來博得消費(fèi)者好感的品牌也是一種賭注,一旦科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)新的證據(jù)對當(dāng)下認(rèn)為可持續(xù)的產(chǎn)品提出疑問,如何回應(yīng)就成了一個(gè)尷尬的問題——戶外品牌 Patagonia 此前就在衣服中采用了回收塑料瓶,但被指出這些衣服在洗滌過程中會脫落微小的纖維,污染海洋被魚類吞食,進(jìn)入食物鏈。該公司目前表示,他們還在研究減少纖維脫落的技術(shù)。

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除此之外,今年5月,Nike、H&M、Burberry 和 Gap 等品牌宣布,加入 Ellen MacArthur Foundation 基金會發(fā)起的 Make Fashion Circular 計(jì)劃,通過回收原材料和產(chǎn)品來減少全球時(shí)尚行業(yè)的浪費(fèi)。

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快時(shí)尚巨頭 H&M 和 Zara 推出店內(nèi)回收項(xiàng)目,在門店內(nèi)放置衣物回收箱,鼓勵消費(fèi)者減少舊衣物的丟棄。世界品牌都朝著同一個(gè)方向發(fā)展,可見,鞋服行業(yè)回收利用原材料的大趨勢正在不斷加強(qiáng)。

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13 日,耐克在美國洛杉磯推出了新的概念門店 Nike Live,首家門店被命名為 Nike by Melrose。

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相比其他門店,Nike by Melrose 在零售上最大的變化在于,商品的更新周期更短。在該門店中,大約 15% 的衣服與 25% 的鞋子每兩周就會更換一次。此前,耐克從來沒有如此快地更換產(chǎn)品;通常是 30 到 45 天。

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此外,門店結(jié)合了比較多的 NikePlus 會員功能,包括商品預(yù)留、查看商品庫存數(shù)量與顏色、在線客服等。這些技術(shù)的使用,在耐克實(shí)體門店中也是第一次。

4.5億雙運(yùn)動鞋全部采用舊塑料,阿迪達(dá)斯這次靠什么實(shí)現(xiàn)

【概要描述】
阿迪達(dá)斯計(jì)劃在 2024 年之前將制造鞋服過程中用到的塑料全部替換成再生聚酯,這是繼星巴克、唐恩都樂等品牌后又一個(gè)拿塑料作為環(huán)保目標(biāo)的大公司。

“我們的目標(biāo)是到 2024 年徹底擺脫原生聚酯?!卑⒌线_(dá)斯全球品牌負(fù)責(zé)人 Eric Lidtke 近日接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。

阿迪達(dá)斯年銷售的 920 萬種單品中使用的材料約有 50% 是聚酯,即一種塑料。再生聚酯也是塑料,只不過是回收過來的舊塑料、塑料垃圾。而且再生聚酯比原生聚酯要貴 10-20% 左右。

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阿迪達(dá)斯過去兩年多一直和一個(gè)名為 Parley for the Oceans 的海洋生態(tài)環(huán)保組織合作,每年推出一些用海洋塑料垃圾制成的跑鞋——該系列跑鞋的鞋面 Primeknit 使用這些塑料垃圾制成聚酯紗線。去年,品牌銷售了 100 萬雙 Ultraboost Uncaged Parley,售價(jià) 179.95 歐元,比普通跑鞋貴不少。今年的目標(biāo)是賣 500 萬雙,2019 年賣 1100 萬雙。

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但即使賣 1100 萬雙,這個(gè)數(shù)字也只在阿迪達(dá)斯每年銷售的 4.5 億雙運(yùn)動鞋中占到 3%,要在 2024 年之前完全替換使用再生聚酯,是不小的工程。

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阿迪達(dá)斯的環(huán)保營銷要有一個(gè)大的飛躍,其背景是越來越多大公司簽訂了抵制塑料的公約或發(fā)表口頭承諾。

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抵制塑料的潮流正在滾滾而來。之后跟上的還有宜家,承諾要在 2020 年前取消門店餐廳中的所有一次性塑料餐具;然后是上周宣布明年全面淘汰塑料吸管的星巴克。對大多數(shù)跟進(jìn)這股潮流的大公司來說,比起徹底放棄塑料,選擇再生塑料是相對可以承受又能展示姿態(tài)的做法。

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世界經(jīng)濟(jì)論壇 2016 年發(fā)布的一篇報(bào)告指出,每年至少有 800 萬噸塑料進(jìn)入海洋,并警告 2050 年的時(shí)候海洋中的塑料可能比魚類還要多。

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隨著消費(fèi)者從《藍(lán)色星球》這樣的紀(jì)錄片或“海洋垃圾國”這樣的新聞了解到自己正在消費(fèi)著什么樣的產(chǎn)品,品牌們開始順理成章地把抵制塑料變成一項(xiàng)更大的運(yùn)動,并加以宣傳。

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大公司加入的好處在于,可能會推動回收塑料行業(yè)的成本下降。Eric Lidtke 表示,價(jià)差是集團(tuán)需要花費(fèi) 6 年時(shí)間轉(zhuǎn)而采用再生聚酯的原因,“我們無法在一年內(nèi)吸收所有成本?!?br/>
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但再生聚酯也有缺點(diǎn),任何滌綸織物都會脫落微纖維,這是造成海洋塑料污染的很大一部分原因。致力于加速向循環(huán)經(jīng)濟(jì)過渡的艾倫·麥克阿瑟基金會的 Sander Defruyt 稱,使用再生塑料或更換它是對的,但“不是一攬子解決方案”。

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某種程度上,這對于如今投資環(huán)保來博得消費(fèi)者好感的品牌也是一種賭注,一旦科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)新的證據(jù)對當(dāng)下認(rèn)為可持續(xù)的產(chǎn)品提出疑問,如何回應(yīng)就成了一個(gè)尷尬的問題——戶外品牌 Patagonia 此前就在衣服中采用了回收塑料瓶,但被指出這些衣服在洗滌過程中會脫落微小的纖維,污染海洋被魚類吞食,進(jìn)入食物鏈。該公司目前表示,他們還在研究減少纖維脫落的技術(shù)。

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除此之外,今年5月,Nike、H&M、Burberry 和 Gap 等品牌宣布,加入 Ellen MacArthur Foundation 基金會發(fā)起的 Make Fashion Circular 計(jì)劃,通過回收原材料和產(chǎn)品來減少全球時(shí)尚行業(yè)的浪費(fèi)。

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快時(shí)尚巨頭 H&M 和 Zara 推出店內(nèi)回收項(xiàng)目,在門店內(nèi)放置衣物回收箱,鼓勵消費(fèi)者減少舊衣物的丟棄。世界品牌都朝著同一個(gè)方向發(fā)展,可見,鞋服行業(yè)回收利用原材料的大趨勢正在不斷加強(qiáng)。

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13 日,耐克在美國洛杉磯推出了新的概念門店 Nike Live,首家門店被命名為 Nike by Melrose。

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相比其他門店,Nike by Melrose 在零售上最大的變化在于,商品的更新周期更短。在該門店中,大約 15% 的衣服與 25% 的鞋子每兩周就會更換一次。此前,耐克從來沒有如此快地更換產(chǎn)品;通常是 30 到 45 天。

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此外,門店結(jié)合了比較多的 NikePlus 會員功能,包括商品預(yù)留、查看商品庫存數(shù)量與顏色、在線客服等。這些技術(shù)的使用,在耐克實(shí)體門店中也是第一次。

詳情

阿迪達(dá)斯計(jì)劃在 2024 年之前將制造鞋服過程中用到的塑料全部替換成再生聚酯,這是繼星巴克、唐恩都樂等品牌后又一個(gè)拿塑料作為環(huán)保目標(biāo)的大公司。

“我們的目標(biāo)是到 2024 年徹底擺脫原生聚酯。”阿迪達(dá)斯全球品牌負(fù)責(zé)人 Eric Lidtke 近日接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。

阿迪達(dá)斯年銷售的 920 萬種單品中使用的材料約有 50% 是聚酯,即一種塑料。再生聚酯也是塑料,只不過是回收過來的舊塑料、塑料垃圾。而且再生聚酯比原生聚酯要貴 10-20% 左右。

 

阿迪達(dá)斯過去兩年多一直和一個(gè)名為 Parley for the Oceans 的海洋生態(tài)環(huán)保組織合作,每年推出一些用海洋塑料垃圾制成的跑鞋——該系列跑鞋的鞋面 Primeknit 使用這些塑料垃圾制成聚酯紗線。去年,品牌銷售了 100 萬雙 Ultraboost Uncaged Parley,售價(jià) 179.95 歐元,比普通跑鞋貴不少。今年的目標(biāo)是賣 500 萬雙,2019 年賣 1100 萬雙。

 

但即使賣 1100 萬雙,這個(gè)數(shù)字也只在阿迪達(dá)斯每年銷售的 4.5 億雙運(yùn)動鞋中占到 3%,要在 2024 年之前完全替換使用再生聚酯,是不小的工程。

 

阿迪達(dá)斯的環(huán)保營銷要有一個(gè)大的飛躍,其背景是越來越多大公司簽訂了抵制塑料的公約或發(fā)表口頭承諾。

 

抵制塑料的潮流正在滾滾而來。之后跟上的還有宜家,承諾要在 2020 年前取消門店餐廳中的所有一次性塑料餐具;然后是上周宣布明年全面淘汰塑料吸管的星巴克。對大多數(shù)跟進(jìn)這股潮流的大公司來說,比起徹底放棄塑料,選擇再生塑料是相對可以承受又能展示姿態(tài)的做法。

 

世界經(jīng)濟(jì)論壇 2016 年發(fā)布的一篇報(bào)告指出,每年至少有 800 萬噸塑料進(jìn)入海洋,并警告 2050 年的時(shí)候海洋中的塑料可能比魚類還要多。

 

隨著消費(fèi)者從《藍(lán)色星球》這樣的紀(jì)錄片或“海洋垃圾國”這樣的新聞了解到自己正在消費(fèi)著什么樣的產(chǎn)品,品牌們開始順理成章地把抵制塑料變成一項(xiàng)更大的運(yùn)動,并加以宣傳。

 

大公司加入的好處在于,可能會推動回收塑料行業(yè)的成本下降。Eric Lidtke 表示,價(jià)差是集團(tuán)需要花費(fèi) 6 年時(shí)間轉(zhuǎn)而采用再生聚酯的原因,“我們無法在一年內(nèi)吸收所有成本。”

 

但再生聚酯也有缺點(diǎn),任何滌綸織物都會脫落微纖維,這是造成海洋塑料污染的很大一部分原因。致力于加速向循環(huán)經(jīng)濟(jì)過渡的艾倫·麥克阿瑟基金會的 Sander Defruyt 稱,使用再生塑料或更換它是對的,但“不是一攬子解決方案”。

 

某種程度上,這對于如今投資環(huán)保來博得消費(fèi)者好感的品牌也是一種賭注,一旦科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)新的證據(jù)對當(dāng)下認(rèn)為可持續(xù)的產(chǎn)品提出疑問,如何回應(yīng)就成了一個(gè)尷尬的問題——戶外品牌 Patagonia 此前就在衣服中采用了回收塑料瓶,但被指出這些衣服在洗滌過程中會脫落微小的纖維,污染海洋被魚類吞食,進(jìn)入食物鏈。該公司目前表示,他們還在研究減少纖維脫落的技術(shù)。

 

除此之外,今年5月,Nike、H&M、Burberry 和 Gap 等品牌宣布,加入 Ellen MacArthur Foundation 基金會發(fā)起的 Make Fashion Circular 計(jì)劃,通過回收原材料和產(chǎn)品來減少全球時(shí)尚行業(yè)的浪費(fèi)。

 

快時(shí)尚巨頭 H&M 和 Zara 推出店內(nèi)回收項(xiàng)目,在門店內(nèi)放置衣物回收箱,鼓勵消費(fèi)者減少舊衣物的丟棄。世界品牌都朝著同一個(gè)方向發(fā)展,可見,鞋服行業(yè)回收利用原材料的大趨勢正在不斷加強(qiáng)。

 

13 日,耐克在美國洛杉磯推出了新的概念門店 Nike Live,首家門店被命名為 Nike by Melrose。

 

相比其他門店,Nike by Melrose 在零售上最大的變化在于,商品的更新周期更短。在該門店中,大約 15% 的衣服與 25% 的鞋子每兩周就會更換一次。此前,耐克從來沒有如此快地更換產(chǎn)品;通常是 30 到 45 天。

 

此外,門店結(jié)合了比較多的 NikePlus 會員功能,包括商品預(yù)留、查看商品庫存數(shù)量與顏色、在線客服等。這些技術(shù)的使用,在耐克實(shí)體門店中也是第一次。

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